主办单位： 中国海峡人才市场厦门分部

培训时间： 2014年12月18日（周四），09：00-12:00 ，13:30-16:30

培训地点： 会展路75号明发国际新城二楼  中国海峡人才市场厦门分部培训教室

  培训费用： 600元/人（含培训费、教材费、中餐、税费等）

一、课程背景

年终将至，又到了企业劳资纠纷的高发期。企业人力资源管理稍有不慎，便有可能引发劳动争议纠纷，届时员工往往“老账”“新账”一起算，通过仲裁诉讼提出各样不合理的诉求，企业即将面临法律风险和巨额人力成本的严峻的考验！

在此员工管理敏感期来临之际，为帮助企业在劳动关系管理的关键环节，有效运用法律政策，完善管理手段，掌握实务操作技巧，和谐员工关系，对已察觉或未知觉的法律风险、隐患漏洞，采取行之有效的补救措施，防范法律风险，极大限度地减控人力成本，为此中国海峡人才市场特举办本期培训班。

二、培训对象

企业总经理，人力资源部负责人、劳资、法务，合同等相关负责人等。

三、培训大纲

（一）、用工过程中法律风险隐患检讨与处理补救

1、劳动者可依法单方解除劳动合同并要求支付经济补偿金的17种隐患

2、劳动者可依法要求支付赔偿金的几种隐患

3、未订立（续订）劳动合同的风险隐患与处理补救技巧

4、用人单位单方变更劳动合同的法定条件

5、口头变更劳动合同的合法性运用技巧

6、未依法订立无固定期限合同的风险隐患与处理补救技巧

7、拖欠工资的风险隐患与处理补救技巧

8、扣减员工工资的风险隐患与处理补救技巧

9、工资支付程序标准、加班工资的风险隐患与处理补救技巧

10、未依法为劳动者缴纳社会保险费的风险隐患与处理补救技巧

11、规章制度损害劳动者合法权益的风险隐患与处理补救技巧

（二）、年度绩效考核及调岗调薪操作实务与风险成本防控

1、年终临时制订、修订绩效考核办法的合法性补救措施

2、制订、修订年度绩效指标、考核办法与调岗调薪办法的要领

3、年度绩效考核结果“不能胜任工作”的法律风险与规避办法

4、对“不能胜任工作”员工进行调岗调薪的法律风险规避办法

5、解雇“不能胜任工作”员工的法律风险分析与规避办法

6、“末位淘汰”法律风险与改造技巧

（三）、年终奖金、年终“双薪”的适用与风险成本防控

1、年终奖金、年终“双薪”的运用技巧与风险成本防控办法

2、防范年终离职人员主张享受年终奖金的办法

3、年终奖纳税办法与节税技巧

4、通过迟发年终奖金来“留人”的风险规避办法

（四）、带薪年休假操作实务与风险成本防控

1、年休假常见的误区与享受条件

2、年休假遭遇工龄临界点的处理技巧

3、新进单位当年度、离职当年度年休假天数的折算方法

4、年休假与法定休假日、公休日、事假、病假、产假、探亲假等假期竞合时的处理办法

5、未安排年休假的工资报酬折算方法。

6、劳动合同、集体合同、规章制度关于年休假的规定与法规不一致时的处理办法

7、未安排年休假、未支付休年休假期间工资报酬的成本风险与规避技巧

8、年休假成本风险的管控技巧

（五）、离职风险成本隐患与防控技巧

1、员工被迫离职法律风险及企业应对措施

2、解雇员工应规避的劳动争议与处理补救技巧

3、限制员工非法跳槽的办法技巧

4、员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧

5、离职手续法律风险控制及实务操作技巧

四、培训讲师

江永雄 ，人力资源及劳动关系管理实务专家，高级顾问师、培训师，二十余年外资、合资、民营企业中高层管理经验，现担任数家大中型制造、营销、服务型企业的经营顾问、人力资源及劳动关系管理顾问。十几年来，讲授了数百场劳动关系管理培训课程，其培训课程的最大特点是从企业权益最大化的角度出发，注重用工管理劳动法律法规实务操作的方案、办法和技巧，通过系列案例研讨分析，指点用工管理要领，企业可即学即用，行之有效，深受欢迎与好评。

五、报名方式

1、电话报名：报名热线：0592-8268870   

2、邮件报名：请编辑“公司名+学员+部门职务+手机号”发送到727997336@qq.com。

                                                       中国海峡人才市场厦门分部

                                                            2014年11月27日